Dataconomie woonde de “evolutie van de Chinese startup -ecosysteem” bij de recente Start Tokyo Evenement, met inzichtelijke discussies van Mike Xu, co-president van Fosun Capital, Yuchen Song, oprichter en president van S-Tron en Hongyuan Hu. De sprekers onderzochten de onderscheidende kenmerken, uitdagingen en kansen die de startup -ecosystemen in China en Japan vormgeven, en benadrukten potentiële synergieën door samenwerking.
De unieke opstartdynamiek van Japan
Mike Xu beschreven drie bepalende kenmerken van de Japans startup -landschap. Ten eerste benadrukte hij dat, in tegenstelling tot China – waar consumentenmarkten innovatie sterk inspireren – Japanse startups vaak hun inspiratie halen uit gevestigde bedrijven vanwege de ouder wordende en kleinere bevolking van Japan. Innovaties zoals waterstoftechnologie, die substantiële investeringen en robuuste bevoorradingsketens van bedrijven vereisen, typeren deze door bedrijven gedreven innovatie.
Xu benadrukte verder de duidelijke Japanse geest van kunstmatigheid, waar ondernemers zorgvuldig perfectie in productontwikkeling nastreven. Hoewel lovenswaardig, zou dit perfectionisme de behendigheid kunnen vertragen die essentieel is voor startups. Xu adviseerde Japanse startups om een evenwicht te vinden tussen nauwgezetheid en snelle uitvoering, waarbij ze nader aandringen op nauwere dialogen tussen Chinese en Japanse ondernemers om sterke punten van beide benaderingen te combineren.
Externe percepties en realiteiten
Hongyuan Hu Deelde zijn eerste indrukken van het Japanse innovatie -ecosysteem en merkte zijn zichtbaarheid in voornamelijk op via wereldwijde technologische reuzen zoals Softbank, Toyota, Hitachi en Sony. Deze beperkte externe zichtbaarheid van opkomende startups contrasteert scherp met het Chinese ecosysteem, waar startups een aanzienlijke bekendheid en zichtbaarheid genieten. Hu uitte nieuwsgierigheid waarom dergelijke dynamiek bestond en keek ernaar uit om deze inzichten dieper te verkennen door dialoog.
Is Japan startup-vriendelijk?
Het beantwoorden van een provocerende vraag of de Japanse omgeving echt bevorderlijk is voor startups te midden van krachtige bedrijfsinvloeden, reageerde Mike Xu optimistisch. Hij beschreef het Japanse ecosysteem als evoluerend en werd steeds meer open voor wereldwijde samenwerking. Hij benadrukte dat internationale durfkapitalisten lokale ondernemers positief konden beïnvloeden, waardoor ze internationale praktijken en open-source zakelijke synergieën omarmen.
Xu merkte ook op dat geopolitieke verschuivingen Japan tot een voorkeursbestemming hebben gemaakt voor Chinese bedrijven die op zoek zijn naar globalisatiemogelijkheden, uitbreiding van de supply chain en R & D -samenwerking. Deze verhoogde interactie zou de openheid en innovatie in de startup -scene van Japan aanzienlijk kunnen stimuleren.
Kansen voor grensoverschrijdende samenwerking
Yuchen -nummerdie S-Tron vertegenwoordigt, benadrukte de aantrekkelijkheid van Japan als een markt voor AI-gedreven autonome oplossingen vanwege het ouder wordende personeelsbestand en hoge arbeidskosten. Song benadrukte echter de cruciale behoefte aan lokale partnerschappen om met succes de Japanse markt te betreden en weerspiegelt een bredere strategische trend van internationale startups die zorgvuldig doorgaan met marktinvoer door strategische samenwerkingen.
Strategische keuzes op waterstof versus elektrische voertuigen
Het panel besprak verschillen in strategische benaderingen tussen waterstoftechnologie en elektrische voertuigen (EV). Song benadrukte marktgestuurde beslissingen en merkte op dat hoewel zowel waterstof- als op batterijen aangedreven oplossingen levensvatbare paden, klantvoorkeur en beschikbaarheid van lokale middelen bieden, uiteindelijk de acceptatie dicteren. Hij noemde het Chinese overheidsbeleid voor batterij -EV’s vanwege overvloedige natuurlijke hulpbronnen, en contrasteer dit met de sterkere investering van Japan in waterstoftechnologie, aangedreven door de beschikbaarheid van hulpbronnen en bedrijfsinvloed.
Xu herhaalde dit sentiment en legde uit dat zowel waterstof- als EV -technologieën naast elkaar konden bestaan, waarbij elk zijn niche vond, afhankelijk van de geografische en industriële contexten. In China, hoewel EV dominantie heeft vastgesteld, worden waterstofoplossingen actief onderzocht voor specifieke toepassingen zoals elektrische verticale start- en landing (EVTOL) voertuigen, wat strategische diversificatie illustreert.
Advies voor grensoverschrijdende uitbreiding
Bij het afsluiten van de sessie adviseerde Xu startups uit zowel Japan als China om de lokale marktdynamiek en consumentengedrag diep te begrijpen bij het betreden van buitenlandse markten. Fosun Capital ontwikkelt actief grensoverschrijdende incubators en versnellers die gericht zijn op het bieden van inzichten uit de eerste hand en het faciliteren van interacties tussen Japanse en Chinese ondernemers.
Lied beval verder aan om samenwerkende zakelijke ondernemingen te benutten als bruggen voor uitbreiding. In plaats van alleen maar op de bilaterale marktinvoer te richten, stelde hij voor om sterke punten te combineren om gezamenlijk kansen te vangen in Zuidoost -Azië, Afrika en het Midden -Oosten.
De panelleden concludeerden optimistisch en reflecteerden op recente samenwerkingsovereenkomsten van de overheid tussen China en Japan, waarbij een veelbelovende toekomst van versterkte innovatie en ondernemersamenwerking tussen de twee naties werd onderstreept.
