“Klanten, geen bedrijven, stimuleren innovatie in China”, begint Yuchen -nummerOprichter en president van S-Tron, nadenken over Wat het Chinese ondernemersecosysteem plaatst, afgezien van zijn buren zoals JapanKorea en Singapore.
Song spreekt openhartig over zijn ervaringen en benadrukt een diepgaand verschil in klantbereidheid om nieuwe technologieën te omarmen. “In China is de acceptatie van innovatieve producten veel hoger in vergelijking met Japan of zelfs het Westen. Innovaties die jaren kunnen duren om elders grip te krijgen, kunnen binnen enkele maanden in China worden aangenomen”, legt Song uit.
Hij vertelt levendig opgroeien tijdens een transformerend tijdperk in China, en komt snel over van het spelen van verouderde Nintendo-games tot het ervaren van geavanceerde PlayStation-technologie slechts een paar jaar later. “In China hebben de afgelopen 30 jaar elders 100 jaar ontwikkeling gevoeld. We zijn snel van extreme armoede overgegaan naar opmerkelijke rijkdom, waardoor mensen zeer ontvankelijk zijn voor nieuwe technologieën.”
Song benadrukt deze versnelde acceptatie met voorbeelden zoals digitale betalingen en geavanceerde voertuigtechnologieën. ‘Europa Het heeft tientallen jaren geduurd om digitale betalingen zoals Apple Pay te accepteren, terwijl China in slechts enkele maanden vergelijkbare technologieën heeft aangenomen, ”merkt hij op. Hij citeert de nieuwe elektrische voertuigen van Huawei en luxueuze auto -innovaties zoals massagetoelen en geavanceerde LED -schermen als bewijs van China’s snelle omhelzing van technologie.
Een generatieverschuiving in ondernemerschap
Een andere opvallende observatie door lied is de generatie Divide die het ondernemerslandschap van China vormgeeft. “Oudere generaties vreesden echte honger-letterlijke schaarste-dus hun ondernemerschap werd aangedreven door een diepgewortelde behoefte aan veiligheid en uitbreiding. Ze schalen bedrijven snel omdat ze op zoek waren naar beveiliging.”
Tegenwoordig ziet Song een nieuwe generatie stijgen. Geboren na 2000 verschillen deze jongere ondernemers fundamenteel in motivatie. “Ze worden niet gedreven door angst voor schaarste, maar door visie, dromen en passies,” zegt hij. “De oudere ondernemers bouwden de basis – de basistaart – en nu voegt de jongere generatie prachtige toppings als aardbeien en room toe, waardoor het innovatielandschap rijker en smakelijker wordt.”
Navigeren door geopolitiek en wereldwijde expansie
Geopolitiek heeft aanzienlijk invloed op de expansiestrategieën van Chinese bedrijven. Song richt zich openhartig aan en merkt op dat handelsoorlogen en wereldwijde onzekerheden hebben gevraagd Chinese ondernemers om voorzichtige internationale strategieën aan te nemen. “Veel Chinese oprichters hielden aanvankelijk niet aan om wereldwijd te gaan. Hun primaire focus was altijd binnenlands vanwege de enorme interne markt van China”, legt hij uit.
De impact van politieke onzekerheid heeft ambities hervormd. “Vroeger droomden we over de Amerikaanse markt, maar handelsoorlogen verstoorden deze plannen ernstig. Bedrijven geven nu prioriteit aan veiligheid en stabiliteit bij het kiezen van uitbreidingsbestemmingen,” merkt Song op. Regio’s zoals Singapore, Dubai en Hong Kong hebben momenteel de voorkeur omdat ze veiligere, politiek stabiele omgevingen bieden, zelfs als ze cultureel verschillend zijn.
Song geeft persoonlijk inzicht in de eigen strategische beslissingen van S-Tron. Aanvankelijk gekoppeld aan de slush van Finland, moedigden geopolitieke verschuivingen hen aan om een sterk binnenlands merk op te richten. “Vanwege onzekerheden, met name post-covid en het Rusland-Oekraïne-conflict, hebben we besloten dat een Chinees merk veiliger is voor onze langetermijnstrategie,” voegt hij eraan toe.
China’s plotselinge wereldwijde opkomst
Song behandelt ook waarom Chinese innovatie vaak plotseling aan de wereldmarkt aanvoelt. “Chinese ondernemers besteden vaak jarenlange producten in eigen land te verfijnen voordat ze zelfs de wereldmarkten overwegen. Dan, plotseling, wanneer de kans zich voordoet, staan hun producten al op concurrerende internationale normen”, legt hij uit. “Het is alsof je een waterpoort opent – innovatie overspoelt plotseling de wereldmarkten, waardoor schokgolven ontstaan.”
Dit fenomeen is vooral merkbaar geweest in AI- en technologische sectoren, waarbij bedrijven als Deepseek snel opduiken als grote spelers. Toch verduidelijkt Song de interne motivatie achter dergelijke ontwikkelingen. “Het doel van Deepseek was aanvankelijk geen wereldwijde dominantie; het was om een binnenlandse marktkloof te vullen wanneer Openai was niet beschikbaar. Wereldwijde erkenning was een secundair gevolg van excellentie, ‘benadrukt hij.
Vertrouwen, veiligheid en culturele voorkeuren
Ten slotte onderstreept Song dat vertrouwen en veiligheid centraal staan in Chinese ondernemersbeslissingen. “Chinese ondernemers geven de voorkeur aan het bouwen van internationale partnerschappen in plaats van directe uitbreidingen omdat vertrouwen en relationele veiligheid fundamenteel zijn”, legt hij uit. Deze culturele voorkeur vormt hun voorzichtige benadering van wereldwijde bedrijven, vooral te midden van geopolitieke onzekerheden.
Song wordt afgesloten door de unieke culturele culturele nadruk van China op de veiligheid te benadrukken en het belang te illustreren met alledaagse voorbeelden: “In China kunt u uw telefoon zonder zorgen zonder zorgen laten. Die veiligheidsmentaliteit vertaalt zich in hoe ondernemers de internationale expansie bekijken – het boven alles prioriteren.”
Door de openhartige reflecties van Song is het duidelijk dat de ondernemersergie van China niet alleen wordt hervormd door snelle technologische acceptatie, maar ook door diepgewortelde culturele waarden en het veranderen van generatiemotivaties, waardoor het uniek wordt geplaatst op het wereldwijde innovatiefase.
