De Summit van de European Innovation Council (EIC) vond plaats in Brussel op 2 en 3 april 2025. Dit belangrijke evenement bracht sleutelfiguren uit het hele Europese innovatielandschap samen, inclusief beleidsmakers, ondernemers, onderzoekers en investeerders, om te bespreken hoe Europa zijn positie als wereldwijde innovatie leider kan versterken. Als deelnemer en jurylid voor de EU -prijs voor vrouwelijke innovatorsIk volgde de verschillende sessies op en zag een sterke focus op het identificeren van de uitdagingen en de mogelijkheden voor groei binnen het Europese innovatie -ecosysteem.
Talloze belangrijke discussies en presentaties vonden plaats tijdens de top en boden waardevolle inzichten in het pad vooruit. Ik probeerde de belangrijkste afhaalrestaurants uit deze gesprekken te synthetiseren, op basis van de expertise gedeeld tijdens de openingsopmerkingen, de European Innovation Procurement Award Ceremony, burgemeester Carlos Medas ‘persconferentie en de strategische paneldiscussies over de toekomst van de EIC en de Europese startup- en schaalomgeving.
Een centraal en terugkerend thema, geïntroduceerd door Anita Krohn TraasethVoorzitter van het bestuur van Startup Noorwegen en een EIC -bestuurslid, was de noodzaak voor Europa om een mentaliteit aan te nemen die het “toestemming om zich te misleiden” toestaat. Dit concept bepleitte niet voor onverantwoordelijke actie, maar een meer wendbare, risicotolerante en vooruitstrevende aanpak om innovatie te bevorderen die het doorbreken van traditionele beperkingen aanmoedigt om een aanzienlijke impact te bereiken. Dit kernidee bood een raamwerk voor de daaropvolgende discussies over cruciale onderwerpen zoals financieringsmechanismen, regelgevingskaders, de ontwikkeling van ondersteunende ecosystemen en Europa’s competitieve status op het wereldtoneel.
“Toestemming om zich te misdragen”
Anita Krohn Traaseth bracht een krachtige oproep voor een verschuiving in mindset en benadering vroeg in de EIC -top. In haar openingsopmerkingen richtte ze de EIC onmiddellijk op als een unieke en evoluerende entiteit en verklaarde: “De EIC is een startup in een zeer complexe structuur.” Deze framing erkende de inherente complexiteit van het bevorderen van innovatie binnen gevestigde bureaucratische systemen en benadrukte de noodzaak van een iteratieve en adaptieve reis. Krohn pleitte voor geduld en de cruciale rol van feedback van innovators bij het vormgeven van het traject van de EIC, en merkte op dat “we dit testen en labberen zoals we gaan.”
De kern van de boodschap van Krohn, de resonerende uitdrukking die tijdens de top weergalmde, was echter de noodzaak voor Europa om zichzelf “toestemming om zich te misleiden” te verlenen. Dit was geen suggestie voor chaotische of onverantwoordelijke acties. In plaats daarvan was het een dwingende oproep om zich los te maken van conventionele beperkingen, om een grotere eetlust voor het nemen van risico’s te cultiveren en een leiderschapsgerichte aanpak te prioriteren boven louter administratief management. Krohn loofde de eerste visionairs die de EIC en de toegewijde inspanningen van de Esma door het tot leven te brengen. Haar ambitie was duidelijk: om aanwezigen te inspireren om deze geest van onconventioneel denken te omarmen, in de hoop dat ze zouden vertrekken met de overtuiging: “We leerden zich misdragen. Anita Krohn vertelde je dat.” Ze onderstreepte de kracht van onverwachte acties bij het stimuleren van memorabele en impactvolle verandering, een geloof geworteld in haar persoonlijke ervaring dat “het de onverwachte dingen zijn die je doet die mensen herinneren.”
Deze filosofie van gedurfde actie en een bereidheid om af te wijken van de norm werd verder versterkt tijdens de European Innovation Procurement Award -ceremonie door Jean-David Malo. Hij benadrukte de strategische betekenis van innovatie-inkoop als een krachtig instrument voor het uitvoeren van real-world verandering in sectoren zoals gezondheidszorg en transport. Malo, die het sentiment van Krohn rechtstreeks in navolging van Krohn, benadrukte de noodzaak voor “vrijmoedigheid, samenwerking en een gedeelde toewijding om dingen anders te doen, benadrukte om zich misdragen” als essentiële ingrediënten voor het bereiken van echt transformerende innovatie door aankoop van de publieke sector.
De huidige stand van het Europese innovatie -ecosysteem
Tijdens zijn persconferentie op de EIC -top, Carlos Moedasde burgemeester van Lissabon, bood een openhartige beoordeling van de huidige staat van Europese innovatie. Hij begon met het benadrukken van een belangrijke inherente kracht: Europa’s robuuste basis in wetenschap en onderzoek. Moedas benadrukte dat Europa een wereldwijde magneet is voor intellectueel talent, waarbij de beste wetenschappelijke geesten worden aangetrokken van krachtpatsers zoals de Verenigde Staten en China. Hij betoogde dat deze diepe put van wetenschappelijke kennis een cruciaal bezit is om toekomstige innovatie op te bouwen.
Moedas wees echter ook op een aanhoudende uitdaging: de vaak moeilijke vertaling van deze wetenschappelijke uitmuntendheid in tastbare economische en maatschappelijke impact. Hij verwoordde dit als een kloof tussen “kennis maken” (wetenschap) en “die kennis veranderen in geld” – in verhandelbare producten, bloeiende bedrijven en nieuwe banen. Deze strijd om baanbrekend onderzoek effectief te commercialiseren en innovatieve ondernemingen te schalen, is een belangrijk gebied waar Europa zijn prestaties moet verbeteren.
Verdere inzichten in de huidige staat werden verstrekt tijdens de paneldiscussie over de Europese startup- en schaalstrategie. Terwijl commissaris Michael McGrathin zijn videoboodschap aan dit panel, onderstreepte de toewijding van de Europese Commissie om de zakelijke omgeving voor innovatieve bedrijven te verbeteren, de discussie benadrukte ook bestaande hindernissen. Een belangrijke uitdaging was de aanhoudende regulerende complexiteiten en bureaucratische obstakels die de groei belemmeren, met name de grensoverschrijdende uitbreiding van Europese startups en -schalingen. Deze complexiteiten werden gezien als het creëren van wrijving en onnodige kosten voor bedrijven die hun activiteiten in het diverse regelgevingslandschap van de Europese Unie willen schalen.
Hetzelfde paneel ging ook in op de kritieke kwestie van talent. Kat BorlonganChief Impact Officer bij Inhoud Quare en een EIC -bestuurslid, wees erop dat hoewel Europa een sterke pool van afgestudeerden heeft in wetenschap, technologie, engineering en wiskunde (STEM) velden, een belangrijke kloof bestaat in de beschikbaarheid van ervaren talent dat in staat is om de uitdagingen te navigeren om een startup in te schakelen in een grote, wereldwijd concurrerende ondernemingen. Dit tekort aan personen met bewezen ervaring in het schalen van de tientallen tot honderden of zelfs duizenden werknemers werd geïdentificeerd als een knelpunt voor de groei -ambities van veel veelbelovende Europese ondernemingen.
Samenvattend hebben de discussies een beeld geschilderd van een Europees innovatie -ecosysteem met een sterk wetenschappelijk gesteente, maar geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen bij het effectief commercialiseren van onderzoek, het navigeren van regelgevende complexiteiten en het beveiligen van het ervaren talent dat nodig is voor succesvol schalen. Deze werden geïdentificeerd als belangrijke gebieden die gerichte aandacht en strategische actie vereisten.
De toekomst van de Europese startup- en schaalstrategie
Een aanzienlijk deel van de EIC -top was gewijd aan het voorstellen van de toekomstige evolutie van het Europese innovatielandschap en de strategische richting voor de EIC zelf en het bredere Europese startup- en schaalecosysteem. Vooral twee cruciale paneldiscussies boden waardevolle perspectieven op deze kritieke onderwerpen.
Het paneel “Hoe moet een uitgebreide EIC eruit zien?” verschillende stemmen samengebracht om de toekomstige reikwijdte en prioriteiten van de EIC te overwegen. Mark Ferguson, bijvoorbeeld, benadrukte het groeiende belang van wereldwijde samenwerking, wat suggereert dat de EIC actief op zoek zou moeten gaan naar partnerschappen met innovatiehubs en opkomende markten wereldwijd, waardoor lessen uit de successen van andere regio’s worden getrokken. Michaela Kršková benadrukte het vaak gemaakte potentieel van openbare inkoop als een krachtige katalysator voor innovatie. Door strategisch gebruik te maken van de koopkracht van entiteiten in de publieke sector, zou de EIC de vraag naar nieuwe oplossingen kunnen stimuleren en cruciale vroege validatie voor innovatieve bedrijven kunnen bieden. Beide Mark Ferguson En Anne Glover onderstreepte de fundamentele rol van steden en regio’s bij het voeden van bloeiende innovatie -ecosystemen. Ze voerden aan dat sterke lokale ondersteuningsnetwerken, toegang tot infrastructuur en een levendige gemeenschapsgeest essentiële ingrediënten zijn voor het bevorderen van de groei van startups. Philippe Notton Het perspectief van een ondernemer bijgedragen, wat suggereert dat, afgezien van traditionele financieringsmechanismen, de EIC en andere overheidsinstanties konden onderzoeken naar de incentives van de regelgeving en het creëren van “uitdagingprijzen” gekoppeld aan openbare inkoop als innovatieve manieren om technologische vooruitgang te stimuleren.
Voortbouwend op deze bredere overwegingen voor de toekomst van de EIC, de ‘Europese startup- en schaalstrategie: wat staat er op het spel voor de Europees Deep Tech Ecosystem”Paneel was gericht op meer concrete strategische initiatieven voor de bredere Europese opstartomgeving. Simon Schaefer presenteerde een dwingende visie voor het ’28e regime’, met een verenigd Europees ondernemingsrecht. Hij betoogde dat het vereenvoudigen van het juridische en administratieve kader voor startups in de hele EU de belemmeringen voor grensoverschrijdende werking aanzienlijk zou verminderen en grotere internationale investeringen zou aantrekken, waardoor Europa mogelijk wordt opgericht als een vooraanstaande bestemming voor het opschalen van innovatieve ondernemingen. Kat Borlongan pleitte hartstochtelijk voor het fundamenteel heroverweging van het regelgevingsproces, waarbij de noodzaak benadrukt om startups in de vroege stadia van beleidsformulering te betrekken. Deze verschuiving zou, volgens haar, leiden tot meer op groei gerichte voorschriften die de unieke behoeften van innovatieve bedrijven begrijpen en ondersteunen.
Bovendien ontstonden het ontwikkelen van sterke, onderling verbonden innovatiehubs in heel Europa als een belangrijke strategische prioriteit. Simon Schaefer trok een analogie met de gedecentraliseerde architectuur van internet, wat suggereert dat een netwerk van bloeiende regionale hubs, het bevorderen van samenwerking en kennisuitwisseling, een krachtig model voor Europese innovatie zou kunnen zijn. Hij stelde zelfs voor dat regeringen een faciliterende rol konden spelen door initiële fysieke ruimtes en infrastructuur te bieden om de groei van deze hubs te ondersteunen.
Gezamenlijk hebben deze discussies een beeld geschilderd van een toekomstig Europees innovatielandschap dat wordt gekenmerkt door een verhoogde wereldwijde betrokkenheid, strategisch gebruik van openbare inkoop, bevoegde regionale ecosystemen, meer gestroomlijnde en startup-vriendelijke voorschriften en een diep onderling verbonden netwerk van innovatiehubs.
Succes meten en vooruitkijken
Het definitieve panel ‘European Startup and Scaleup Strategy’ besprak ook de kritische vraag hoe het succes van de verschillende initiatieven en strategieën te peilen die gericht zijn op het versterken van het Europese innovatie -ecosysteem. De panelleden boden verschillende potentiële statistieken en perspectieven op wat echt de vooruitgang betekent.
Kat Borlongan stelde voor zich te concentreren op het wereldwijde marktaandeel van Europa in belangrijke technologische sectoren. Ze voerde aan dat de ultieme maatstaf voor succes de opkomst zou zijn van Europese bedrijven die niet alleen regionale spelers zijn, maar echte wereldleiders, in staat om de toekomst van hun respectieve industrieën vorm te geven. Dit perspectief benadrukte een verschuiving in ambitie naar het bereiken van aanzienlijke internationale impact.
Simon Schaefer stelde voor om de fundamentele indicatoren van een bloeiend startup -ecosysteem bij te houden: het aantal nieuwe startups die wordt opgericht en de hoeveelheid financiering die met succes door deze ondernemingen is bevestigd. Hij stelde dat een gezonde en groeiende pijplijn van nieuwe bedrijven, adequaat ondersteund door investeringen, een sterk teken van vooruitgang zou zijn.
Bindi karia bood een meer genuanceerde en ecosysteemgerichte metriek: de groei en invloed van “Startup Mafias”. Ze benadrukte het fenomeen van succesvolle Europese startups die door hun vroege werknemers opgerichte nieuwe ondernemingen worden uitgezet. De toenemende prevalentie van dergelijke onderling verbonden netwerken, waar kennis, talent en kapitaal worden gerecycled in het ecosysteem, zou wijzen op een volwassen en zelfvoorzienende innovatieomgeving.
Naast specifieke statistieken onderstreepte het panel ook het belang van een fundamentele verschuiving in mindset en ambitie. Zoals gearticuleerd door verschillende sprekers, is het ultieme doel niet alleen om meer startups te hebben, maar om bedrijven te cultiveren en te schalen die echte wereldwijde marktvormers kunnen worden.
Een krachtige afsluitende gedachte, nadrukkelijk geleverd door Bindi Karia, was de absolute noodzaak van uitvoering. Ze benadrukte dat de meest briljante strategieën en goedbedoelde beleid uiteindelijk tekortschieten zonder effectieve en ijverige implementatie. Het vermogen om plannen te vertalen in tastbare acties en resultaten is de ware bepalende factor voor succes voor Europa’s innovatieambities.
Vooruitkijkend beschilderden de collectieve inzichten van de EIC Summit een beeld van een Europese innovatiegemeenschap die klaar is voor aanzienlijke vooruitgang. De terugkerende oproep voor een meer wendbare en risico-tolerante aanpak-voor Europa om strategisch zijn “toestemming om zich te misdrijven” strategisch te omarmen-in combinatie met een focus op het bevorderen van robuuste ecosystemen, het stroomlijnen van voorschriften, het koesteren van talent en effectief uitvoeren van goed gedefinieerde strategieën, een veelbelovend pad naar het realiseren van het volledige potentieel van Europa.
