Web3 LaunchPads, in eerste instantie voor het aansluiten van projecten met beleggers, fungeren nu vaak als kapitaalverhogende trechters. Deze trend geeft prioriteit aan financiering boven productsubstantie, die de markt overspoelt met onderontwikkelde projecten en het buitenlandse innovatie en ondersteuning van de bouwer. De platforms werden voor het eerst geïntroduceerd om Web3 -projecten een direct kanaal te bieden aan vroege investeerders. Hun hedendaagse operatie is echter vaak afgeweken van dit doel, wat heeft geleid tot een focus op onmiddellijke financiële transacties over de teelt van langetermijnprojectsucces. Deze operationele verschuiving heeft bijgedragen aan een markt die verzadigd is met wat wordt beschreven als half gevormde producten. Deze projecten komen in het ecosysteem zonder de fundamentele ondersteuning die nodig is voor bouwers om te herhalen, te verbeteren en duurzame groei te bereiken. Bijgevolg is het milieu minder geworden over het bevorderen van baanbrekende technologie en meer over het faciliteren van snelle, vaak oppervlakkige, financieringsrondes. De schaal van deze activiteit geeft aan dat de onderliggende infrastructuur voor tokenlancering blijft uitbreiden. Vanaf februari 2025 had alleen het platform Virtuals Protocol de lancering van meer dan 17.000 AI Agent -tokens vergemakkelijkt. Dit grote volume van lanceringen toont een robuuste en actieve markt voor het creëren en distribueren van nieuwe digitale activa. Tegelijkertijd roept deze snelle proliferatie vragen binnen de industrie op met betrekking tot de duurzaamheid op lange termijn van deze projecten en de verantwoordingsplicht van de LaunchPad-platforms die hen op de markt brengen. Het pure aantal onderstreept een systeem dat is gericht op het maken van high-throughput-token, niet noodzakelijkerwijs voor de curatie van levensvatbare, duurzame ondernemingen. Een aanzienlijk symptoom van deze dynamiek is de succesvolle financiering van projecten die weinig tot geen tastbare stof bezitten, die vaak culmineert in falen. Dit patroon is geen afwijking, maar weerspiegelt een diepere, systemische kwestie binnen de industrie. Launchpads zijn in veel gevallen geëvolueerd naar holle trechters, mechanismen die voornamelijk zijn ontworpen om kapitaal te kanaliseren in de richting van ideeën zonder rigoureuze vereisten voor een functioneel product of een degelijke technische basis te handhaven. Dit model geeft prioriteit aan de toonhoogte en het fondsenwervingsevenement zelf boven de daaropvolgende en meer kritische fasen van productontwikkeling, gebruikersverwerving en bedrijfsopbouw. Deze realiteit staat in tegenstelling tot het oorspronkelijke doel van lanceerplekken. Ze werden opgevat als een cruciaal ontmoetingspunt voor bouwers en gelovigen – een ruimte waar innovatieve teams de nodige fondsen konden inzamelen en merkbekendheid kunnen genereren. Tegelijkertijd boden ze wereldwijde beleggers de kans om vroege toegang te krijgen tot wat ze hoopten dat ze nieuwe technologieën zouden beloven. Dit model was bedoeld om een aanzienlijke leemte in het ecosysteem op te vullen, waardoor het voor opkomende teams gemakkelijker werd om zowel de kapitaal als de gemeenschapsondersteuning te verwerven die essentieel is voor het krijgen van een project van de grond. Naarmate de Web3 -industrie volwassen is geworden, zijn de beperkingen van dit vroege model duidelijk geworden. Een groot aantal lanceerplekken is nauw gebleven gericht op het fondsenwervingsaspect, en evolueert niet te evolueren naast de behoeften van de markt voor uitgebreidere ondersteuning. In dit opzicht worden ze gezien als werkend als gedecentraliseerde versies van “Shark Tank”, waar de primaire nadruk ligt op de financiële toonhoogte in plaats van het langetermijnpotentieel voor innovatie. In plaats van de technische vooruitgang te begeleiden en te bevorderen, heeft deze aanpak het effectief buitenspel gezet als een kerncriterium voor de lancering van een project. Veel lanceerplatforms verkopen zelf op het zijn van keten-agnostisch, een kwaliteit die ze positioneren als een neutrale houding waarmee elk protocol fondsen op hun platform kan werven. Hoewel deze aanpak maximale toegankelijkheid biedt, bevordert het ook een gebrek aan specifieke focus- en uniforme normen. Deze neutraliteit kan het launchpad transformeren in een “free-for-all” arena. In een dergelijke omgeving wordt het moeilijk voor de meest technologisch degelijke of echt innovatieve projecten om zich te onderscheiden van het lawaai en de juiste soort ondersteuning voor aanhoudende groei aan te trekken. Hoewel sommige voorstanders beweren dat innovatie niet moet worden gecontroleerd en dat iemand de kans moet krijgen om fondsenwerving in te zamelen, heeft de afwezigheid van duidelijke vangrails tastbare negatieve gevolgen. Zonder een focus op geavanceerde technologie of goed opgevoegde tokenontwerpprincipes, kunnen lanceerplekken een moordende omgeving worden waar weinig deelnemers echt profiteren. Beleggers worden vaak overgelaten door een spervuur van halfbakken toonhoogtes en oppervlakkige hype-cycli die geen stof hebben. Tegelijkertijd merken bouwers dat ze proberen kapitaal aan te trekken zonder de zinvolle, gestructureerde ondersteuning te ontvangen die nodig is om van een idee een levensvatbaar product te maken. Deze aanpak was meer houdbaar voor eerdere versies van Web3-projecten, die vaak prioriteit gaven aan een snelle tokenverdeling als een primair doel boven langdurige, duurzame groei. Dat model wordt echter niet langer als gunstig beschouwd in de huidige markt. De periode van eenvoudige overwinningen en lage lanceringen is verminderd, deels te wijten aan een verhoogde toezicht op de regelgeving in de sector. De volgende generatie lanceerplekken moet daarom verder gaan dan theoretische concepten en in concrete actie, gericht op het lanceren van projecten die al echte, aantoonbare producten hebben. Van de kant van de ontwikkelaar zijn de uitdagingen belangrijk. De meeste bouwers moeten door een gefragmenteerde toolkit navigeren, die vaak met drie tot vier losgekoppelde services jongleren om een enkel project te verzenden. Het proces omvat talloze complexe overwegingen, waaronder de constructie van backends, beheer van lopende kosten, serverhosting en de implementatie van beveiligingssystemen. Deze operationele complexiteit creëert aanzienlijke wrijving en het is niet ongewoon voor veelbelovende projecten om te blokkeren voordat ze de ontwikkeling goed kunnen beginnen. Het bouwen van een echt product vereist uitgebreid werk, maar traditionele lanceerplekken zijn nauw gericht op de kapitaalverhogingscomponent. Alleen kapitaal lost de operationele knelpunten niet op waarmee ontwikkelaars worden geconfronteerd. Bouwers, met name die werken zonder substantiële financiële steun of gevestigde industriële stambomen, vereisen lanceerplekken die uitgebreide, end-to-end ondersteuning bieden om de hele ontwikkeling en lanceringsreis te vereenvoudigen. Het leidende ethos van lanceerplekken moet naar een nieuw principe verschuiven: bouwers de tools geven die ze nodig hebben om zich op hun producten te concentreren. Dit betekent dat je weggaat van een model waarbij bouwers de nodige steiger en infrastructuur moeten samenvoegen terwijl ze gaan. In plaats daarvan moet het platform deze fundamentele ondersteuning bieden, waardoor ontwikkelingsteams hun inspanningen kunnen concentreren op kernproductinnovatie en verfijning. Afgezien van het bieden van een betere tooling, moeten launchpads evolueren om ontwikkelaars in staat te stellen om echt krachtige applicaties te bouwen die gebruikersproblemen oplossen. De functie van een modern platform moet verder gaan dan het eenvoudig inzetten van tokencontracten. Het moet de infrastructuur bieden die nodig is voor het maken van applicaties die echt nut aantonen, de acceptatie van gebruikers kunnen bereiken en in staat zijn om inkomsten te genereren. Aangezien 2025 de opkomst van AI -agenten heeft gezien, beginnen projecten te profiteren van deze trend door eerst een robuust platform op te zetten voor het bouwen van applicaties en vervolgens vervolgens een lanceerplatform rond die applicaties te creëren. Dit applicatie-eerste model maakt een positieve feedback-lus. Succesvolle applicaties stimuleren de acceptatie van het onderliggende platform, dat op zijn beurt meer ontwikkelaars aantrekt om erop voort te bouwen. Deze dynamiek genereert krachtige netwerkeffecten, wat resulteert in een ecosysteem van waardevolle applicaties, geschoolde bouwers en betrokken gebruikers die gezamenlijk echte problemen op schaal oplossen. Om lanceerplaten uit te voeren om deel uit te maken van deze oplossing, moeten ze voorbij een enkelvoudige focus op tokenverdeling gaan. Hoewel uniek gepositioneerd om technische innovatie te stimuleren, zullen betere projecten niet verschijnen zonder betere tools. De volgende generatie platforms moet end-to-end ondersteuning bieden via het gebouw- en groeifasen en duidelijke prikkels en vangrails bieden om ervoor te zorgen dat de belangen van alle belanghebbenden zijn afgestemd. De meningen, gedachten en meningen zijn die van de auteur, Tim Hafner, oprichter en CEO van OpenServ, en zijn alleen voor algemene informatiedoeleinden. Ze zijn niet bedoeld als en mogen niet worden genomen voor juridisch of investeringsadvies.
