Bij het Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship verandert kunstmatige intelligentie het ambacht van het bouwen van een startup, maar de leiders van het programma beweren dat het de fundamentals niet heeft veranderd. De Delta V Startup Accelerator van deze zomer bood een blik op deze evenwichtige aanpak, waarbij ondernemers AI gebruiken als een krachtig hulpmiddel voor specifieke taken maar blijven vertrouwen op directe klantinteractie om kritische zakelijke beslissingen te nemen.
Hoe MIT -startups in de praktijk AI gebruiken
Als MIT legt uitStudenten in de 2025 Delta V Cohort gebruikten AI -tools om routinetaken te versnellen en hun ontwikkelingsproces te ondersteunen. Veelvoorkomende toepassingen inclusief:
- Versnellende codering en softwareontwikkeling.
- Presentaties en marketingmateriaal opstellen.
- Leren over nieuwe industrieën en het uitvoeren van marktonderzoek.
- Brainstormen over nieuwe ideeën en bedrijfsstrategieën.
Het programma bevatte bedrijven die AI op verschillende manieren gebruiken, van het verbeteren van de operationele efficiëntie tot het bouwen van AI-native producten vanaf de grond.
Mendhai Health: AI voor efficiëntie in de gezondheidszorg
Mendhai Health is een startup die AI en telehealth gebruikt om gepersonaliseerde fysiotherapie te bieden aan vrouwen die bekkenbodemstoornissen ervaren. Volgens MBA -student en teamlid Aanchal Arora heeft AI hun ondernemersproces efficiënter en sneller gemaakt. Ze waarschuwde echter tegen overdreven afhankelijkheid van de technologie.
“Overschaligheid van AI kan op dit moment tenminste uw begrip van klanten belemmeren. U moet voorzichtig zijn met elke beslissing die u neemt.”
Cognify: een AI-native bedrijf bouwen
Murtaza Jameel, een MIT Sloan MBA-kandidaat, beschreef zijn bedrijf Cognify als een ‘AI-native bedrijf’. Cognify gebruikt AI om gebruikersinteracties met websites en apps te simuleren om hun ontwerp en functionaliteit te verbeteren. Het team van Jameel heeft AI geïntegreerd in elk deel van hun workflow.
“We proberen AI te integreren in al onze processen: ideeën, naar de markt gaan, programmeren. Al ons gebouw is gedaan met AI -coderingstools. Ik heb een aangepaste bot die ik veel informatie over ons bedrijf heb gegeven, en het is een gedachte -partner waar ik elke dag tegen spreek.”
Jetpack: de eigen AI-co-piloot van het Trust Center
Het Trust Center heeft ook AI geïntegreerd in zijn eigen leermiddelen met Jetpack, een generatieve AI -applicatie. De app is getraind in het boek “Disciplined Entrepreneurship” van de directeur Bill Aulet en loopt studenten door de 24 stappen van het bouwen van een startup. Wanneer een student een idee invoert, kan Jetpack klantsegmenten, bedrijfsmodellen en een productplan voorstellen. De naam “Jetpack” is gekozen om het beoogde doel weer te geven: het biedt versnelling, maar de gebruiker moet nog steeds de richting begeleiden.
De beperkingen van AI bij het bouwen van een bedrijf
Terwijl ze studenten aanmoedigen om te experimenteren met AI, benadrukken de leiders van het Trust Center de huidige zwakke punten. Macauley Kenney, een ondernemer in residentie, merkte op dat AI-gegenereerde informatie altijd verificatie vereist en dat grote taalmodellen vaak niet geschikt zijn voor de specifieke behoeften van een startup.
“Veel AI -tools zijn gebouwd van gemiddelden, en die kunnen minder effectief zijn als u probeert verbinding te maken met een zeer specifieke demografie. Het is niet nuttig om AI u te laten vertellen over een gemiddelde persoon, u moet persoonlijk een sterke validatie hebben die uw specifieke klant bestaat. Als u probeert een hulpmiddel voor een gemiddelde persoon te bouwen, mag u een hulpmiddel voor niemand bouwen.”
Waarom menselijke interactie essentieel blijft
Uiteindelijk ontdekten de leiders en deelnemers van het programma dat de belangrijkste uitdagingen voor startups-zoals klantidentificatie, marktfit en teamdynamiek-mensgerichte problemen verbieden. Ben Soltoff, een andere ondernemer in residentie, benadrukte dat AI het essentiële werk van directe klantbetrokkenheid niet kan vervangen.
“AI alleen kan je niet vertellen wie je klant is, wat ze willen en hoe je hun behoeften beter kunt dienen. Je moet de wereld in gaan om dat te laten gebeuren.”
Dit sentiment werd weerspiegeld door oprichters zoals Jameel, die, ondanks het bouwen van een AI-native bedrijf, het menselijke element van het Delta V-programma als zijn meest waardevolle component noemde. “Sommige van de beste mensen in onze branche adviseren ons nu hoe we ons bedrijf kunnen bouwen,” zei Jameel.
“Het is echt uniek. Dit zijn mensen die hebben gedaan wat je 10 of 20 jaar geleden doet, allemaal gewoon voor je rooten. Daarom ben ik naar MIT gekomen.”
