Geschreven door Spencer Hulse
Dit artikel is oorspronkelijk geweest gepubliceerd Op Smartech Daily en opnieuw gepubliceerd bij Dataconomy met toestemming.
((Hierboven gefotografeerd: Xenco Medical Founder en CEO Jason Haider))
Het Amerikaanse landschap in de gezondheidszorg ondergaat een diepgaande afstemming voor gestroomlijnde efficiëntie, strengere kostenbeheersing en zorgmodellen die draaien om de patiëntervaring. Centraal in deze herschikking staat de Transforming Episode Accountability Model (team)een verplicht vijfjarig initiatief dat op 1 januari 2026 begint, onder leiding van de Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). Door zowel de manier waarop ziekenhuizen opnieuw worden ontwerpen, gecoördineerde zorg en de mechanismen waarmee ze worden vergoed, is het team klaar om een bepalend moment te markeren, niet alleen voor providers, maar ook voor technologiebedrijven die al lang hebben geïnvesteerd in AI-aangedreven medische apparaten die precies voor dit nieuwe tijdperk van verantwoordingsplicht zijn gebouwd.
Terwijl CMS zich opmaakt om het team te lanceren, spraken we met Xenco Medical Oprichter en CEO Jason Haider om zijn mening te horen over dit structurele herontwerp van zorgverlening en waarom Xenco Medical, tweemaal benoemd tot Fast Company’s World’s World’s List, is strategisch gepositioneerd voor dit nieuwe tijdperk van gezondheidszorg door waarde-gebaseerde, longitudinale technologieën aan te bieden.
De Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) lanceert het transformerende aflevering Accountability Model (team) in januari 2026. Sommigen in de industrie beschouwen dit een cruciaal moment in de gezondheidszorg. Ben je het ermee eens en, als je dat doet, waarom?
Jason Haider: Dat is een geweldige vraag. Welnu, team is meer dan alleen een ander vergoedingsmodel, het is een structureel herontwerp van hoe zorg wordt geleverd en geëvalueerd in de Verenigde Staten. Voor het eerst zullen acute zorgziekenhuizen financieel verantwoordelijk worden gehouden, niet alleen voor de operatie zelf, maar ook voor de gehele herstelperiode van een patiënt, inclusief de 30 dagen na ontslag. Dat is een radicale afwijking van het fee-for-service-systeem, dat vaak fragmentatie en inefficiëntie beloonde.
Ik zou zeggen dat wat team historisch maakt, het verplichte karakter is. Ziekenhuizen in geselecteerde kerngebaseerde statistische gebieden hebben geen keuze, ze zullen gedwongen worden om deel te nemen. Dat betekent dat enkele van de meest voorkomende en kostenintensieve operaties, zoals spinale fusie, gewrichtsvervangingen, CABG-procedures en belangrijke darmoperaties, worden gebundeld in een afleveringsgebaseerd model. Het is een dwingende functie die zorgt voor providers, betalers en technologiebedrijven die zorgverlening op een veel meer gecoördineerde manier heroverwegen.
Dat is een belangrijke verschuiving. Denkt u dat dit nieuwe model uitdagingen vormt voor traditionele apparaatbedrijven?
Jason Haider: Absoluut. Historisch gezien hebben de meeste apparaatbedrijven zich bijna uitsluitend gericht op intraoperatieve prestaties. Hun succes is gemeten in verkochte eenheden en hoe goed een implantaat in de operatiekamer functioneert. Maar onder team strekken de resultaten veel verder dan de operatie. Ziekenhuizen zullen worden beoordeeld op dingen als overnamespercentages, door de patiënt gerapporteerde resultaten en bijwerkingen in het herstelvenster.
Als een apparaatbedrijf alleen een rol speelt tijdens de procedure, maar geen capaciteit heeft om post-op zorg te helpen beheren, laat het ziekenhuizen kwetsbaar voor boetes. Veel oude apparaatbedrijven bieden eenvoudig geen longitudinale technologieën die ziekenhuizen helpen herstel te coördineren, patiënten te volgen of proactief complicaties aan te pakken. Dat wordt een serieus nadeel onder team.
Dus waar past Xenco Medical in dit nieuwe landschap?
Jason Haider: Welnu, dit is waar ons decenniumlange visie ongelooflijk relevant wordt. Vanaf al vroeg geloofden we dat de toekomst van medische technologie ligt in op waarde gebaseerde, longitudinale zorg, niet op episodische interventie. Ons trabeculex -continuümplatform is in wezen de belichaming van de doelen van het team. Het combineert regeneratieve biomateriale implantatie met een AI-aangedreven externe revalidatieprogramma. Dat betekent dat wanneer een patiënt ons orthobiologisch implantaat ontvangt, ze ook toegang krijgen tot een digitaal ecosysteem van zorg, waaronder 1.600 AI-aangedreven revalidatieoefeningen afgestemd op hun pathologie, realtime houdinganalyse, pijnscore en monitoring van de therapietrouw. Chirurgen kunnen continue feedback krijgen en patiënten hebben wat neerkomt op een virtuele zorggenoot tijdens herstel.
Met andere woorden, onze technologie is niet beperkt tot de silo van de operatiekamer, het volgt het patiëntenhuis, waardoor continuïteit, betrokkenheid en vroege interventie wordt gewaarborgd als er complicaties voorkomen. Dat is precies wat team stimuleert.
Het klinkt alsof Xenco Medical zich op het team voorbereidde voordat het team bestond. Was dat opzettelijk?
Jason Haider: Welnu, we hadden dit exacte beleid niet kunnen voorspellen, maar we erkenden jaren geleden dat de economie van de gezondheidszorg op weg was naar verantwoording en kostenbeheersing. De signalen voor dit soort structurele revisie waren jaren geleden zichtbaar. Wanneer CMS dergelijke modellen implementeert en een buigpunt creëert, zendt ze uit naar de markt hoe de toekomst van zorg eruit zal zien.
Onze missie is altijd geweest om het probleem van siled care op te lossen. Het feit dat het team nu ziekenhuizen verplicht om alles te coördineren, van een operatie tot revalidatie, is een daverende validatie van onze aanpak geweest.
Waarom beschouwt u januari 2026 een buigpunt voor de industrie?
Jason Haider: Ik zou zeggen dat het een buigpunt is omdat het een mandaat is. Jarenlang is op waarde gebaseerde zorg besproken, maar veel ervan is vrijwillig of piloot-gebaseerd. Team is verplicht en dekt enkele van de duurste procedures in Medicare. Dat maakt het een kantelpunt. Voor apparaatbedrijven is het zich aanpassen of achtergelaten. Voor ziekenhuizen is het een economische noodzaak, ze kunnen zich niet langer technologieën veroorloven die de volledige patiëntreis niet ondersteunen.
Voor patiënten is het potentieel transformerend omdat teamaanbieders die hen gezonder, langer en meer bezig zijn met herstel. Voor Xenco Medical is de validatie dat de toekomst waar we onze technologieën voor hebben gebouwd, is gearriveerd.
Wat geeft het team naast de economie aan de rol van AI in de gezondheidszorg?
Jason Haider: Het maakt AI essentiële infrastructuur. CMS zegt effectief dat succes onder team afhankelijk is van voorspellende analyses, monitoring op afstand en gepersonaliseerde revalidatie. Dit zijn geen optionele add-ons meer, het zijn kernmogelijkheden. Daarom zien we het team als het begin van een nieuw tijdperk in de gezondheidszorg. Door AI in te bedden in de Levenscyclus van de chirurgische aflevering, van implantaat tot en met revalidatie, creëren we een continue feedback -lus die de resultaten verbetert en de kosten verlaagt. Dat is de essentie van op waarde gebaseerde zorg.
Als u de positie van Xenco Medical in één zin zou moeten samenvatten als we 2026 naderen, wat zou dat dan zijn?
Jason Haider: Xenco Medical is uniek gepositioneerd voor team en het nieuwe tijdperk van de gezondheidszorg die het inluidt omdat we onze medische technologieën niet alleen hebben opgebouwd voor een voorbeeld van zorg in de operatiekamer, maar voor de volledige longitudinale reizen van onze patiënten.
