Snap CEO Evan Spiegel verteld Medewerkers op 8 september dat het bedrijf zal reorganiseren in kleine, snel bewegende “startup-squadrons” om de groei te herstellen na een vertraging van de advertentie-inkomsten. De omzet van de advertentie groeide slechts 4% op jaarbasis in Q2 2025, ruim onder de verwachtingen. De omzet van Snap 2025 wordt geprojecteerd op $ 6 miljard, kort dan de $ 7,4 miljard Fortune 500 -cutoff. Spiegel noemde het milieu een ‘smeltkroesmoment’, met snap geperst tussen biljoen dollar concurrenten en slankere startups die een snellere advertentiegroei posten.
Squads die zijn ontworpen om te bewegen als startups
De reorganisatie zal creëren Vijf tot zeven squadrons van 10-15 mensen. Elk heeft een leider met één thread, wekelijkse demo-dagen, en 90-daagse missiecycliontworpen om de urgentie van een startup in een vroeg stadium te repliceren. Platformteams leveren toolkits en vangrails, maar de verantwoordingsplicht voor de resultaten rust bij elke ploeg.
Snapchat+ als bewijs van het model
Spiegel wees erop Snapchat+die werd gelanceerd als een kleine cross-functionele ploeg en in minder dan drie jaar geschaald 15 miljoen abonnees En $ 700 miljoen aan arrem. De service drijft nu meer dan de helft van Snap’s incrementele omzetgroei. Snap wil dat traject over nieuwe weddenschappen reproduceren.
Parallel push in advertenties en nieuwe producten
Terwijl squadrons productinnovatie leiden, richt Snap zich ook opnieuw op middelgrote adverteerdersdie onder de penetratie blijven maar een hoge retentie vertonen en bijna Uitgaven van $ 6 miljoen per account. Aan de productzijde is Snap zich aan het voorbereiden om te lanceren SpecificatiesAI-native bril geplaatst als een langdurig computerplatform.
