Nieuwe gegevens blijkt dat 41% van de Gen Z -werknemers actief werken tegen de AI -strategie van hun werkgever.
Bedrijven worden geconfronteerd met interne worstelingen tijdens AI -adoptie. Bestaande generatieve AI -tools worstelen op de werkplek. Volgens Schrijverhet generatieve AI -platform van Enterprise – 72% van de bedrijfsleiders meldt dat worstelt om AI -tools te integreren. Tweeënveertig procent van de leidinggevenden geeft toe dat deze worstelingen aanzienlijke interne wrijving hebben veroorzaakt.
De belangrijkste blokkers voor deze wrijving zijn verkeerde uitlijning en slechte samenwerking. Deze factoren resulteren in een opeenstapeling van ongecoördineerde oplossingen.
“Laten we eerlijk zijn, AI -adoptie lijkt een beetje op het hoeden van katten – iedereen bewoont in verschillende richtingen”, zegt Kevin Chung, chief strategy officer bij schrijver. “En nog moeilijker, het maken van deze verandering is bijna onmogelijk. Werknemers blijven achter in het donker, onzeker en niet worden ondersteund.”
De verstoring ervan wordt onvermijdelijk met die uitgebreide technologie. Chung is echter van mening dat het een probleem is dat frontaal moet worden aangepakt en niet moet worden afgewezen als ‘groeipijnen’.
De ontkoppeling is duidelijk, 71% van de leidinggevenden zegt dat de AI -tools van hun bedrijf geïsoleerd zijn gebouwd. “Het kan de klus niet alleen voltooien; het is alsof je een estafette race doet zonder stokje”, zegt Chung. “Gebrek aan afstemming leidt tot afleidingen en verlaagd vertrouwen.” Siled AI -oplossingen kunnen wegversperringen creëren voor bedrijven in nood. “Ze kunnen niet goed integreren in workflows, kansen missen en inefficiënties opbouwen,” zegt Chung.
Divison werd verergerd toen 62% van de leiders geloofde dat het jaren zou duren om het rendement op hun investeringen te zien. Bijna een derde zag AI adoptie met verlies. Groeipijnen lopen dieper; Werknemers bereiken een breekpunt. Vijfendertig procent van de werknemers neemt zijn eigen geld uit om hun eigen geld uit te geven aan AI-tools. Dit kost hen financieel maar verergert de beveiligingsrisico’s voor hun werkgevers.
Ontmoet de Noplace-app, Gen Z’s nieuwe AI-aangedreven favoriete sociale media
Angst voor AI ontmoedigt eerlijke werknemer-tech relaties. “Sommige werknemers zijn bang om waarde of creativiteit aan AI te verliezen,” zegt Chung. “Anderen maken zich zorgen over AI -oneerlijkheid en ethische kwesties.” Gen Z Z -werknemers, native digitaal, zijn op hun hoede voor deze technologie dan andere generaties. “Voeg ontevredenheid toe met AI -kwaliteit en onverwachte verhoogde werklast, en je hebt een recept voor opstandige AI,” zegt Chung.
Chung biedt deze stappen om AI adoptie vriendelijker te maken:
- Verbeter de AI-toolkwaliteit, waardoor ze betrouwbaar en gebruiksvriendelijk zijn in plaats van een hinderlijke.
- “Wees transparant,” zegt Chung, “betrekken werknemers bij uw AI -adoptieproces.”
- Promoot ethische AI die zijn afgestemd op de waarden van uw bedrijf. “Zorg voor eerlijke en onbevooroordeelde AI -systemen,” zegt Chung.
- Bied training en ondersteuning voor uw werknemers. “Als ze zich gewaardeerd voelen, zullen ze AI omarmen voor wat het waard is,” voegt Chung eraan toe.
Natuurlijke leiders ontstaan met enthousiasme voor AI die het meestal waarschijnlijk zal omarmen en zijn potentieel verspreiden. “Ten eerste, erken en beloon de AI -rolmodellen – maar geef meer dan herkenning,” zegt Chung. “Rust hen uit met de nieuwste AI -technologie en training.”
Het bouwen van een zakelijke stem resoneert met werknemers. “Laat AI Champions AI -oplossingen ontwerpen,” zegt Chung. “Fase in hun vaardigheden en inzichten; nodig hen uit om een rol te spelen bij het koesteren van AI.”
Laat ze vervolgens deze kennis doorgeven. “AI -kampioenen moeten interne trainingsprogramma’s vormen en begeleiden – internationale communicatie gewijd aan AI,” zegt Chung. “Het zien van hun collega’s helpt werknemers te volgen.”
Het vertrouwenstekort – 41% van de Workers van Gen Z saboteren actief de AI -strategie van hun werkgever – en verkent een berichtenkloof die veel dieper is dan een malaise in enthousiasme. Slim leiderschap moet de aanval kennen om zijn verdediging op te bouwen: daag deze generatie frontaal uit over hun AI-onwetendheid, niet alleen hun AI-angsten.
- 41% van Gen Z -werknemers werken actief tegen de AI -strategie van hun werkgever.
- 72% van leiders vinden uitdagingen die AI -tools integreren.
- 42% Geef interne wrijving de schuld van worstelingen met AI -tools.
- 35% van werknemers kopen hun eigen AI -tools voor een betere integratie.
Siled AI -initiatieven saboteren preventief de verenigde groei. Betrouwbaarheid en efficiënte onboarding spotlight dit probleem: die aan boord is met strategie, probeert de tegengestelde tools te integreren en tegelijkertijd probeert de disfunctionele stukken te kopen.
De problemen met meerdere barrière voor de werknemer en de werkplek spreken over hoe onsamenhangende adoptie kan terugvallen en zoveel bedrijven economisch kan zinken. Om eindelijk echte ROI in AI -tools te zien, moeten leiders een meer gezamenlijke inspanning van belanghebbenden overwegen over de investering – Above en verder dan een financiële ROI.
Veel leidinggevenden onderschatten de impact van AI op de cultuur van de werkplek – het effect op moraal, vertrouwen en efficiëntie. Degenen die AI -acceptatie belonen, zijn waarschijnlijk succesvoller, zowel financieel als operationeel. De bottom line: investeren in AI moet zowel monetair als cultureel zijn.
