Mustafa Suleyman, gedurende 18 maanden AI-chef van Microsoft, heeft de bovenmenselijke status en humanistische superintelligentiedoelen van AI gedetailleerd beschreven in een interview op afstand vanuit Seattle met Mishal Husainna een herziene OpenAI-deal te midden van stijgende investeringen in datacenters. De AI-race ging in 2025 een onbekende en dure fase in, gekenmerkt door megadeals waarbij miljarden dollars in datacenters werden geïnvesteerd, kruisinvesteringen tussen toonaangevende bedrijven en een wapenwedloop om toptalenten aan te trekken. Deze ontwikkelingen markeerden een jaar van intensievere concurrentie en toewijzing van middelen op het gebied van de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie. Suleyman was medeoprichter van DeepMind, dat Google in 2014 overnam. DeepMind ontwikkelde later een AI-systeem dat een wereldkampioen versloeg in het spel Go, waarmee geavanceerde mogelijkheden in complexe strategische gameplay werden gedemonstreerd. Bij Microsoft werden de initiatieven van Suleyman geconfronteerd met beperkingen van een bestaande deal met OpenAI totdat een herziene overeenkomst hem in staat stelde publiekelijk nieuwe doelstellingen te schetsen. Het interview vond op een vroeg tijdstip op afstand plaats in Seattle, omdat Suleymans team zijn aanwezigheid aan de oostkust had verwacht. Ondanks de timing was Suleyman direct betrokken, waarbij hij op sommige punten enthousiasme toonde, terwijl hij het realisme handhaafde en af en toe een politiek standpunt onthulde dat ongebruikelijk is in Big Tech-discussies. Suleyman beschreef een persoonlijk gebruik van AI via Copilot, een tool die hij gebruikt om een tabel bij te houden waarin hij films opneemt waar hij van houdt, geordend op datum. Hij voegt persoonlijke aantekeningen toe en Copilot biedt links naar filmposters. Nadat hij op een avond laat een film had gezien, werkte hij deze tabel bij en vroeg hij Copilot met verzoeken als: “Wat zou een soortgelijke film zijn?” Hij verklaarde: “Het is mogelijk om je AI te vragen vrijwel elke kennistaak uit te voeren – net zoals je een assistent zou kunnen vragen om je leven te organiseren. Hoe meer obscure, creatievere [and] hoe beter je de taak uitdaagt die je aan je AI gaat stellen.’ Tijdens het videogesprek onthulde Suleymans boekenplank in Seattle zijn leesinteresses, waaronder recente boeken van Michael Wolff en Robert Kaplan, evenals ‘The Tech Coup: How to Save Democracy from Silicon Valley’ en ‘Gaza: An Inquest Into Its Martyrdom’. Deze titels duidden op een reeks politieke en hedendaagse onderwerpen. Hoewel niet altijd nauwkeurig. Dergelijke functies blijven in de ‘ontwikkelaarsmodus’ en zijn niet beschikbaar voor het grote publiek. Wanneer ze operationeel zijn, omvat het proces AI die in browsers typt, op knoppen klikt, tabbladen opent en de gebruikersgeschiedenis bekijkt voor personalisatie. Hij noemde het ‘het meest magische dat je ooit hebt gezien’. technologie. Het is magisch en verbazingwekkend, maar het is altijd nog een stukje verder te gaan. In dit geval nog een tijdje voordat het alledaags is.’ Op basis van zijn ervaring met de oprichting van DeepMind en later Inflection voordat hij bij Microsoft kwam, uitte Suleyman zijn stoïcisme over deze tegenslagen. Hij verwachtte betrouwbare prestaties binnen zes maanden, twaalf maanden of hoogstens achttien maanden. Hij beweerde: ‘Het is al bovenmenselijk.’ Suleyman voorspelde dat consumenten tegen de volgende kerst cadeautjes konden kopen met behulp van autonome AI-agenten, en achtte dit ‘zeer waarschijnlijk’. De term superintelligentie kreeg bekendheid in het openbaar. discours onlangs, onder invloed van Suleyman en anderen. In januari 2025 kondigde Sam Altman het doel van OpenAI aan dat verder gaat dan kunstmatige algemene intelligentie (AGI, het matchen van menselijke capaciteiten) en richting superintelligentie. In juni 2025 herstructureerde Mark Zuckerberg de AI-divisie van Meta in Meta Superintelligence Labs. Vorige maand introduceerde Suleyman het Superintelligence Team van Microsoft superintelligentie als een AI-systeem dat in staat is elke nieuwe taak te leren en beter te presteren dan alle mensen samen bij alle taken. Dit brengt een hoge drempel met zich mee, die gepaard gaat met aanzienlijke risico’s, met name de onzekerheid bij het beheersen en afstemmen van zo’n krachtig systeem op menselijke belangen. Toch denk ik dat dit op dit moment een nieuwe positie in de sector is.” Microsoft positioneert zichzelf door deze humanistische lens. Het bedrijf werd vijftig jaar geleden opgericht en heeft een reputatie van voorzichtigheid en vertrouwen, waarbij 90% van de bedrijven uit de S&P 500 vertrouwt op zijn e-mail, besturingssystemen en productiviteitstools. Deze zorgvuldige aanpak wordt voortgezet, met humanistische superintelligentie als kernelement. Waarnemers uit de sector wijzen op mogelijke spanningen tussen dit standpunt en de commerciële druk om AI-investeringen te rechtvaardigen. Historische precedenten zijn onder meer De oprichting van OpenAI door Sam Altman en Elon Musk vanwege zorgen over de betrouwbaarheid van Google op het gebied van AI-leiderschap. In 2021 vertrok een deel van het OpenAI-personeel om Anthropic te vormen vanwege meningsverschillen over de veiligheid met OpenAI, Meta en Anthropic. Suleyman onthield zich van een oordeel en zei: “Iedereen moet beslissen waar hij voor staat en hoe hij te werk gaat. Ik wil niet beoordelen hoe ze op dit moment functioneren.’ Hij heeft op dit moment geen bewijs gezien van grootschalige schade, zelfverbeterende systemen of autonome operaties. Binnen vijf tot tien jaar kunnen capaciteiten zoals het stellen van eigen doelen, codeverbetering en autonomie ontstaan, waardoor de risico’s toenemen. Hij riep op tot voorzichtigheid door middel van transparantie, audits, betrokkenheid van de overheid en proactieve onthullingen over de nabijheid van deze capaciteiten, en omschreef dit als ‘voor de hand liggend’. Hij drong aan op acceptatie door de hele industrie en vroeg zich af: “Bouwden ze een humanistische superintelligentie op?” Hij voegde eraan toe dat alle partijen, ondanks meningsverschillen, prioriteit geven aan het overleven van soorten en de menselijke bloei. Zodra we ons hiervan bewust werden, hebben we alle noodzakelijke wijzigingen aangebracht en de IDF van die servers verwijderd. Ze waren duidelijk niet in overeenstemming met onze servicevoorwaarden en er loopt intern een onderzoek. “In eerste instantie verklaarde Microsoft geen bewijs van schade of schending van de voorwaarden, de AI-gedragscode of naleving door de Israëlische overheid. Momenteel wordt in een gegevensbeschermings- en juridische klacht in Ierland, het Europese hoofdkantoor van Microsoft, beweerd dat het hosten van Palestijnse monitoring-applicaties in zijn datacentra voortduurt. Suleyman benadrukte het controleren van systemen en het snel verwijderen van overtreders van de voorwaarden. Deze complexe systemen brengen aanzienlijke risico’s met zich mee, maar een snelle reactie vertegenwoordigt de optimale mitigatiestrategie. De initiële toepassingen In de geneeskunde zullen bestaande systemen elke zeldzame aandoening diagnosticeren die in de literatuur wordt gedocumenteerd en die de menselijke prestaties overtreft wat betreft nauwkeurigheid, kosten en vereiste tests. Suleyman beschreef dit als ‘zeer, zeer, zeer opwindend’. Suleyman definieerde overvloed als de onvermijdelijke uitkomst waarin machines binnen 20 tot 30 jaar (of eerder) het doel van de mens moeten bepalen, de introductie van machines zorgvuldig moeten bepalen en financierings- en ondersteuningsmechanismen moeten implementeren om de verplaatsing van werknemers tijdens de transitie te compenseren. Overvloed bestaat al, maar wordt ongelijkmatig verdeeld chatbots hebben in drie jaar tijd 2 miljard gebruikers per jaar bereikt, de snelst verspreidende technologie in de geschiedenis. Concurrentiedruk zal de kosten voor toegang tot AI verlagen. De belangrijkste uitdaging betreft belastingheffing en herverdeling voor een gezonde transitie banden met OpenAI en Microsoft, dynamiek binnen het tech-ecosysteem, regelgevingsoverwegingen en toekomstige richtingen, zoals vastgelegd in het volledige transcript.
